SCRUM

В миналото е било прието да се прави планиране за цялата продължителност на даден проект – от началото до края. А някой просто очаква за крайната доставка. Този начин на работа отнема на първо място много време, в същото време проблемите с осъществяването няма да бъдат забелязани, а едва когато е доста късно за проекта. Методът SCRUM се въвежда през 1986г., за да предотврати тези недостатъци. От тогава SCRUM подхода се използва успешно в софтуерните развойни фирми. Все повече се използва и за управлението на проекти от други сектори.

Девинишън използва този подход в развойните си центрове и също така може да помогне за въвеждането му във Вашата компания.

Какво е SCRUM и какви са предимствата?

SCRUM се определя, като бързо и ловко разработване. Той е съвкупност от работни методи и инструменти, с предназначение да усъвършенства процесът на разработване и да реагира, колкото се може по-бързо на изискванията и желанията на пазара, да елиминира времето за чакане и похабяване, да намали стреса при работниците и структурно да подобри продуктивността.

Ловкостта означава свобода за всички участващи в процеса; не е стеснена методология. Всеки в SCRUM екип има възможността да се присъедини и всеки е активен участник в проекта. Целта на SCRUM е да свърже целия екип и всеки да се учи от другите. Установените роли се избягват, където е възможно. Това води до по-малко забавяния, все пак работата не трябва да се спира поради неочаквани промени.

SCRUM има повече предимства: например, той гарантира, че първо ще бъде разработена задачата, която е най-важна за клиента.

Как работи SCRUM?

Проектът SCRUM е разделен на последователни периоди с фиксирана дължина, наречени спринтове. Дължината на един спринт е определен преди старта, на базата на типа проект и обикновено е между една и четири седмици. Преди всичко, работата, която трябва да се извърши в SCRUM проект е описана в Product Backlog.

Product Backlog представлява обикновен списък с всички желани функционалности за продукт на глобално ниво (изискванията). Когато се започва проект, няма никаква просторност, изминалото време се старае да напише всички предвидими задачи или изисквания. По време на проекта, този списък може да расте и да се променя.

Sprint Backlog. При започването на даден спринт, се прави среща за планиране на спринта. В срещата взимат участие собственика на продукта, лидера на екипа и целия SCRUM екип. В течение на срещата, собственика на продукта ще представи на екипа приоритетите от списъка Product Backlog. След това, задачите с най-висок приоритет се обсъждат една по една и се вписват в списъка Sprint Backlog. В този процес, целият екип заедно ще направят планиране на задачите. Списъка със спринтове е пълен, когато има достатъчно задачи за броя от налични часове. Резултатът е списък от задачи, които екипът ще завърши по време на този спринт.

Daily SCRUM. Членовете на екипа ще започнат със задачите с най-висок приоритет. Всеки ден започва с кратка среща с всички членове на екипа, наречена дневен SCRUM. Тази среща следи всички от екипа. В края на всеки спринт, се прави среща за преразглеждане на спринта, в която екипът демонстрира завършената функционалност пред собственика на продукта.

За повече информация мола свържете се с нас.